6月17日，省棉麻集團公司中國供銷西南冷鏈物流達(dá)州基地項目指揮部召開專題推進會，精心安排、周密部署達(dá)州冷鏈物流基地項目建設(shè)運營工作。會議由集團公司董事長鄧華主持，指揮長廖江川、副指揮長馮颯、李明會及指揮部全體成員參加會議。

會上，集團公司董事長鄧華要求：

一是要提高認(rèn)識、不辱使命。中國供銷西南冷鏈物流達(dá)州基地項目，是省棉麻集團全面貫徹落實全國供銷總社、省供銷社和省供投集團堅持“為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)”總體要求，全面深化改革、加快產(chǎn)業(yè)調(diào)整，實現(xiàn)集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展升級的重點項目。該項目得到了省社、省供投集團及達(dá)州市委、市政府和項目所在地達(dá)州通川區(qū)委、區(qū)政府的高度重視和大力支持。經(jīng)過三個多月的充分論證和市場評估，日前已經(jīng)省社黨組正式研究同意并要求加快推進實施。項目來之不易，各級黨委政府高度關(guān)注并寄予厚望，對棉麻集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展將起到強大引擎作用。全體干部職工一定要提高站位、強化認(rèn)識，要按照省社、省供投集團要求，集全司之力，把項目建成精品工程、樣板工程、廉潔工程。

二是要履職盡責(zé)、齊力推進。作為項目投資建設(shè)主體單位，集團公司成立了項目建設(shè)運營指揮部和4個具體工作小組。指揮部成員要對項目建設(shè)、資金保障、業(yè)務(wù)經(jīng)營、平臺化建設(shè)等各方面工作加強領(lǐng)導(dǎo)、思考謀劃、分頭實施、督導(dǎo)推進；各工作組成員要根據(jù)分工切實履好職、盡好責(zé)，為項目建設(shè)運營做好協(xié)調(diào)服務(wù)，創(chuàng)造良好環(huán)境。

三是要注重程序、強化管理。項目建設(shè)實施單位達(dá)州騏驥公司，在項目審批、規(guī)劃、招投標(biāo)、資金使用等各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格執(zhí)行國家工程建設(shè)管理及相關(guān)規(guī)定，做到流程規(guī)范、運行嚴(yán)謹(jǐn)、合法合規(guī)。要加強與項目所在地達(dá)州通川區(qū)政府溝通匯報，加快推進項目代理機構(gòu)、勘察設(shè)計招標(biāo)、土地招拍掛、可研報批等系列工作，在手續(xù)合法合規(guī)的前提下力爭7月內(nèi)動工建設(shè)。要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，確保工程建設(shè)質(zhì)量，嚴(yán)保施工安全。

四是要建營并進、早出成效。在加快推進基地建設(shè)的同時，要同步加快業(yè)務(wù)的拓展和經(jīng)營。要與已達(dá)成入園協(xié)議的多家企業(yè)開展合作洽談，科學(xué)規(guī)劃好園區(qū)業(yè)務(wù)版塊布局；要積極跟進已洽談棉、油、糧、蛋雞等大宗采購業(yè)務(wù)，盡快促成業(yè)務(wù)落地。實現(xiàn)項目建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營齊頭并進，早出成果。

會上，集團公司董事長鄧華與總經(jīng)理廖江川簽定了中國供銷西南冷鏈物流達(dá)州基地項目建設(shè)運營指揮部部長委托授權(quán)書；指揮部部長廖江川與達(dá)州騏驥公司負(fù)責(zé)人曹永彬簽定了達(dá)州冷鏈物流基地一期項目（建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理）授權(quán)委托書，曹永彬作為該項目負(fù)責(zé)人；曹永彬向公司簽訂了工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書。