5月14日下午，集團公司召開“園區(qū)+”“產品+”工作推進會，相關業(yè)務板塊匯報了近期調研情況和工作推進情況，并進行了深入細致的經驗交流，會議還研究了集團大數(shù)據(jù)平臺建設進展，細化了集團“園區(qū)+”“產品+”工作思路及措施，集團公司黨委書記、董事長鄧華主持會議并講話。

會議指出，集團各子公司、各業(yè)務板塊要以“慢不得、等不起、坐不住”的緊迫感和責任感，緊緊圍繞集團“園區(qū)+”“產品+”轉型發(fā)展模式，明確“搭平臺、鋪渠道、立標準、建體系”四個方向，在園區(qū)運營上做實做深、在產品品牌上做精做專，著力完善供應鏈網絡體系建設，真正打造成深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)的國內一流農產品供應鏈平臺，為集團公司轉型高質量發(fā)展提供強勁動力。

會議要求，一是要統(tǒng)一思想、提高認識，各子公司、各業(yè)務板塊要有充分的思想準備和決心毅力，進一步凝聚發(fā)展共識，搶抓發(fā)展機遇，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質量，主動作為、奮發(fā)作為、有效作為，確保各項工作任務落到實處。二是要密切配合、形成合力，各園區(qū)、各子公司要加強溝通聯(lián)系，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，圍繞“園區(qū)+”“產品+”模式，做好協(xié)調分工，開展業(yè)務聯(lián)動，實現(xiàn)產品、資源、渠道和利益互通共享，共同推進各項業(yè)務邁上新臺階。三是要優(yōu)化管理、有增有壓，各職能部門在人才建設、資金管理、風險防控等方面要進一步完善機制、優(yōu)化配置，全面提升運轉效能和管理質量，為集團高質量發(fā)展保駕護航。各業(yè)務板塊進一步強化內部管理，著力“去庫存、降風險、調結構”，實現(xiàn)經營管理模式全方位優(yōu)化和創(chuàng)新，著力提升經營質量和經營效益。四是要攻堅克難、加快轉型，各部門、子公司要以志在必得的信心、爭先爭上的斗志攻堅克難，用非常之力、下恒久之功，自覺轉型、加快轉型、創(chuàng)新轉型、全面轉型，全力做好棉麻產品、樹立棉麻品牌、建好棉麻在全川全國的供應鏈體系，在今年下半年取得階段進展成效。

集團公司黨委副書記、董事、總經理馮颯，黨委委員、副總經理曹永彬（視頻參會），黨委委員、紀委副書記張琳黎，顧問韓繼濤出席會議，相關子公司負責人及運營管理部、綜合管理部相關人員參會。