11月18日上午,集團(tuán)公司召開周例會(huì),會(huì)議聽取了相關(guān)部門關(guān)于近期去庫存、降負(fù)債以及清欠清收工作進(jìn)展情況的匯報(bào),研究了集團(tuán)集采管理初步方案,對(duì)下一步工作作了安排部署。集團(tuán)公司黨委書記、董事長鄧華主持會(huì)議并講話。

會(huì)議指出，要加快轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)業(yè)務(wù)優(yōu)化、人員優(yōu)化和管理架構(gòu)優(yōu)化，圍繞“集采集配”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組建服務(wù)型平臺(tái)公司負(fù)責(zé)集采集配，積極運(yùn)用信息化手段，做好過程管理、流程規(guī)范化管理，做好采銷分離、權(quán)限分離，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金、貨權(quán)和庫存的實(shí)質(zhì)性管控，提升對(duì)業(yè)務(wù)把控能力和預(yù)測(cè)能力，真正實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)可控、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。

會(huì)議要求，一是各子公司、各業(yè)務(wù)板塊要抓住年末關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提升工作緊迫感、責(zé)任感，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理、抓好成本管控、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)、解決好歷史遺留問題，著力“去庫存、降風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)”，切實(shí)提升經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)營效益；二是相關(guān)部門要盡職盡責(zé)、主動(dòng)作為，強(qiáng)化協(xié)同配合，加快推進(jìn)清欠清收各項(xiàng)工作，要充分運(yùn)用各種法律手段，倒排工期、壓茬推進(jìn)，全力打好清欠攻堅(jiān)戰(zhàn)；三是加大向上爭(zhēng)取力度，全面掌握政策動(dòng)向，梳理今年申報(bào)清單，相關(guān)部門要做好信息收集，深入研究、加強(qiáng)指導(dǎo)，積極主動(dòng)向上溝通匯報(bào)，爭(zhēng)取年底前更多政策、資金支持到位。

集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理馮颯，董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)李明會(huì)，黨委委員、紀(jì)委副書記張琳黎出席會(huì)議，各管理部門、子公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參會(huì)。